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行業(yè)資訊
優(yōu)酷土豆合并落幕 視頻業(yè)大局已定
時(shí)間:2012-08-21 10:39   作者:admin   點(diǎn)擊:
核心提示:歷時(shí)近5個(gè)月的優(yōu)、土合并大戲正式落幕。 前面的3月12日,優(yōu)酷(紐交所:YOKU)土豆(納斯達(dá)克):TUDO)宣布以100%換股的方式正式合并。根據(jù)合并方案,優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%

  歷時(shí)近5個(gè)月的“優(yōu)、土合并大戲”正式落幕。

  前面的3月12日,優(yōu)酷(紐交所:YOKU)土豆(納斯達(dá)克):TUDO)宣布以100%換股的方式正式合并。根據(jù)合并方案,優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。

  隨著8月20日合并正式獲股東批準(zhǔn),中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生了一家新公司,即優(yōu)酷土豆集團(tuán)。

  優(yōu)、土合并將是視頻行業(yè)的最后洗牌?8月20日下午,優(yōu)酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂、高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲一起接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪。古永鏘認(rèn)為,優(yōu)土合并之后,視頻行業(yè)大致格局已定,不再出現(xiàn)巔覆性變化。

  王微實(shí)際退出一線

  隨著優(yōu)、土合并完成,新公司(優(yōu)酷土豆集團(tuán))重組了管理層與董事會。

  劉德樂介紹,優(yōu)酷董事會原有7名董事,除古永鏘、劉德樂為執(zhí)行董事外,均為非執(zhí)行董事。新公司在優(yōu)酷原有7名董事外增選兩人至9名董事,分別是王微及另一機(jī)構(gòu)股東代表,執(zhí)行董事仍然保持兩名,分別為古永鏘與劉德樂。

  7月2日,優(yōu)酷宣布公司原CFO兼高級副總裁劉德樂晉升為總裁,原高級財(cái)務(wù)副總裁徐舸接任CFO兼高級副總裁。8月20日,優(yōu)酷土豆宣布任命了20余名副總裁,負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),王微大學(xué)同學(xué)于洲任優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁,土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官。

  古永鏘認(rèn)為,新公司管理層的構(gòu)成比例均衡,20名副總裁中有8名來自原土豆,12名來自原優(yōu)酷。

  管理層經(jīng)此次調(diào)整后,王微將從董事會層面、戰(zhàn)略層面推動新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,不再負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。劉德樂則笑稱:“他(王微)是老板,我們是干活的。”

  一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是,20日中午,古永鏘與王微共進(jìn)午餐,古永鏘建議王微去旅游。王微則表示,正在辦簽證。古永鏘建議王微走自己走過的路線。2003年,古永鏘離開搜狐,路線是南半球七國,最后的地點(diǎn)是美國。正是在美國,古永鏘發(fā)現(xiàn)了視頻互聯(lián)網(wǎng),開啟了自己的優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)之旅。

  除了董事會層面的聯(lián)系外,古永鏘說自己作為王微的好朋友,還會有“很多聯(lián)系”。

  這些年來,即使優(yōu)酷與土豆競爭打得“熱火朝天”之際,他們也經(jīng)常聚在一起。要么酒吧,要么茶館。除了聊公司的業(yè)務(wù)競爭外,更多是分享對行業(yè)的看法。古永鏘還透露已有媒體約王微寫專欄,至于稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),他說“這得問王微”。

  分合的故事

  任何兩家公司合并,管理層與董事會調(diào)整都是一個(gè)及其復(fù)雜的工程。而在古永鏘眼中,這樣的過程“蠻有趣”。

  優(yōu)酷與土豆這兩家過去的宿敵,如何變成現(xiàn)在的戰(zhàn)友?

  早在3月16日,包括古永鏘、王微在內(nèi)的優(yōu)、土“管理層TOP30人”就在北京城內(nèi)的紫玉山莊進(jìn)行“業(yè)務(wù)破冰”:第一天,兩公司負(fù)責(zé)相同業(yè)務(wù)的人員之間相互認(rèn)識,做朋友,第二天、第三天才進(jìn)行戰(zhàn)略討論。

  北京紫玉山莊為時(shí)三天的“業(yè)務(wù)交流”會上,專門請了北大國際學(xué)院一位教授給大家講述“合并背景下的公司戰(zhàn)略”。古永鏘說“很多案例使大家對合并充滿信心”。

  而到了今年5月,優(yōu)、土“管理層TOP30人”又至蘇州進(jìn)行“情感破冰”。第一次并不談業(yè)務(wù),大家一起講故事,范圍不限,有童年趣憶,有少年情懷,也有工作、生活中的點(diǎn)滴。

  6月上旬,優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研。麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是“有70%的員工參與調(diào)查效果就會非常好”,于洲透露說,優(yōu)酷、土豆共計(jì)2000余名員工參與調(diào)查,約占80%。調(diào)查結(jié)果是員工對此次合并的態(tài)度“積極樂觀”。

  合并獲得股東批準(zhǔn)之后,將進(jìn)入實(shí)際的操作過程。人員調(diào)整和公司文化的碰撞將不可避免,古永鏘表示,今后公司的文化會“求同存異,保留各自的文化特色”。

 

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