| 截止2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)突破5.64億，手機(jī)網(wǎng)民在2012年增長迅速，達(dá)到4.2億，已經(jīng)成功超越PC成為第一大上網(wǎng)終端。2012年Q4預(yù)計(jì)全球智能手機(jī)出貨量超過2億臺(tái)，其中三星達(dá)到6300萬臺(tái)，蘋果占4780萬臺(tái)。種種跡象表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來，而手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口，地位舉足輕重。
除了Opera，UC優(yōu)視，Google這樣的老牌瀏覽器廠商，其他互聯(lián)網(wǎng)公司如蘋果，百度，奇虎360等廠商紛紛推出了自己的手機(jī)瀏覽器，搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。手機(jī)瀏覽器市場競爭空前激烈，2013年第三方手機(jī)瀏覽器市場的格局或再次改變。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，手機(jī)瀏覽器之爭已經(jīng)逐漸進(jìn)入生態(tài)鏈、平臺(tái)化之爭的階段，考驗(yàn)的是企業(yè)的整合能力，這其中最為重要的是資金和資源。
在手機(jī)瀏覽器產(chǎn)業(yè)鏈條上，包含了終端商、運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、用戶及搜索引擎。
終端商處于產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，因?yàn)樗鼪Q定用戶的“第一印象”，手機(jī)瀏覽器主要通過預(yù)裝與終端商合作；
運(yùn)營商作為傳統(tǒng)企業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與手機(jī)瀏覽器更多的是合作，因?yàn)槭謾C(jī)瀏覽器把控著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口；
內(nèi)容提供商作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)提供支撐作用，獲得優(yōu)質(zhì)信息是用戶使用瀏覽器的根本目的；
搜索引擎位于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，許多手機(jī)瀏覽器都內(nèi)置了某個(gè)搜索引擎，與手機(jī)瀏覽器合作成為搜索引擎獲得流量最直接有效的方式；
用戶是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)的享受者，也是巨大流量的生產(chǎn)者，為了更好的留住用戶，手機(jī)瀏覽器需要不斷完善產(chǎn)品體驗(yàn)，把握用戶習(xí)慣。
哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤弗亞(David B. Yoffie)曾說過：“沒有公司靠瀏覽器賺錢。”那么對于手機(jī)瀏覽器廠商而言，應(yīng)該靠什么方式賺錢呢？根據(jù)艾瑞2012年中國瀏覽器市場研究報(bào)告，目前對于手機(jī)瀏覽器主要有兩大盈利方式。第一種挖掘?yàn)g覽器本身的價(jià)值：裝機(jī)嵌入費(fèi)+流量費(fèi)，這種思維方式較為傳統(tǒng)；第二種挖掘互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的價(jià)值，以廣告、增值服務(wù)和平臺(tái)化服務(wù)作為收入來源，這種思維模式較為開放，很可能會(huì)成為未來的發(fā)展趨勢。
上世紀(jì)90年代桌面瀏覽器曾爆發(fā)大戰(zhàn)，如今時(shí)光仿佛倒流，新一輪瀏覽器大戰(zhàn)將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端。但是有了上次瀏覽器大戰(zhàn)的前車之鑒，越來越多的廠商意識(shí)到，瀏覽器可以做很多事情，可能會(huì)改變或顛覆現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式。對于瀏覽器廠商而言，過去對于用戶的認(rèn)知已經(jīng)過時(shí)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶更加需要好的產(chǎn)品，真正好的產(chǎn)品應(yīng)該是讓用戶感受不到瀏覽器的存在，只去關(guān)注所接觸到的內(nèi)容。
所以對于手機(jī)瀏覽器廠商，無論采取什么樣的盈利模式，采用什么樣的內(nèi)核，設(shè)計(jì)什么樣的交互界面，最根本的是要為用戶提供最好的體驗(yàn)，準(zhǔn)確的滿足或精準(zhǔn)挖掘用戶的根本需求，從而讓用戶毫不猶豫的選擇他們的產(chǎn)品。
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